Загружаем каталог…
Резюме нельзя отдавать заказчику с персональными данными кандидата. Вычитку вручную заменили сервисом на Natasha NER. Шесть дней от старта до релиза — и ни одной метрики качества обезличивания в реестре.
Ежемесячную отчётность собирали, обходя рабочие чаты и напоминая лично. Бот с планировщиком делает это сам. Семь месяцев в поддержке, инфраструктура закрыта полностью.
Объявления во внутренние чаты рассылались пересылкой вручную, чат за чатом. Сделали бота-рассыльщика на том же стеке, что и Координатор. Пять месяцев в поддержке, мониторинга у сервиса нет.
Кинул в бота запись встречи или ссылку — получил транскрипт и краткое резюме. Работает больше месяца в поддержке. Цена решения — шесть внешних API в одной цепочке, включая зарубежные.
База организаций жила в Excel, искать в ней умели единицы. Поставили LLM-бота, который понимает запрос словами. Работает семь месяцев — но СУБД у сервиса так и не появилось.
Каталог HR-продуктов нельзя запустить пустым, а заводить карточки руками — месяцы работы. Написали парсер с дедупликацией и batch-загрузкой. Одиннадцать дней от старта до готовности.
Чтобы сотрудник пользовался порталом, портал должен быть там, где сотрудник. Функции платформы TF360 завернули в Telegram Mini App за месяц. Побочный эффект — четыре бот-аккаунта на один продукт.
Внешнему заказчику нужен был инструмент для проведения экскурсии: этапы маршрута и рассылка контента участникам. Собрали и сдали за шесть дней. Код помечен как разовый — переиспользовать не получится.
Квест с заданиями, начислением баллов и каталогом призов — собран и запущен за три дня. Самый короткий цикл во всём проектном реестре компании.
Платформа с историей обслуживания автомобиля, напоминаниями о ТО, оплатой и push-уведомлениями — от старта до прода шесть дней. Кейс не про автомобили, а про то, что успевает выделенная команда.
Вместо покупки отдельных систем под оценку проектов, админзадачи и встречи — одна платформа из собственных сервисов. Собрана из Django, двух фронтендов, трёх ботов и четырёх типов хранилищ.
Идея была сильная: платформа сама подбирает исполнителя и инструменты под задачу. Осталось пять зарегистрированных бот-аккаунтов, все со статусом «Не используется», и статус «Отменен».
Микросервис уведомлений с редактором шаблонов был доведён до рабочего состояния за неделю: код «стабильный», ТЗ и бэклог закрыты, dev-стенд поднят. Prod-стенда нет. Статус — «Отменен».
Бот с дашбордом должен был отслеживать упоминания по ключевым словам в новостях и соцсетях. Подключили семь внешних поисковых API. Через пять месяцев проект заморожен, код — в состоянии «рефакторинг».
Компания накопила больше десятка внутренних Telegram-ботов и решила собрать их в одно окно. Через тринадцать дней после старта проект заморожен: доступов нет, кода в реестре нет, документации нет.
Подрядчик платил за смету, закупки, бухгалтерию и папку с документацией отдельно, а сводил их руками. Собрали одну систему, где следующий документ рождается из предыдущего: 121 модуль, 343 экрана, продуктивная эксплуатация.